Volontariato e impresa, la solidarietà conviene

È la mentalità imprenditoriale la soluzione per la crisi del volontariato. È emerso durante l’incontro “Volontariato e impresa”, organizzato dal Centro Servizi San Nicola all’Hotel Excelsior. Secondo Marco Grumo, docente di Economia e Management delle Organizzazioni no profit alla Cattolica di Milano, alla base di imprese e associazioni di volontariato ci sono professionalità e mantenimento dell’identità. Le partnership tra i due settori sono spesso convenienti, utili alla costruzione dell’immagine aziendale, all’economicità e allo sviluppo del personale. Al contrario le associazioni sono tendenzialmente più abituate a dialogare con le istituzioni e le pubbliche amministrazioni, mentre dovrebbero reinventarsi acquisendo il linguaggio imprenditoriale. Al momento esistono quattro tipi di collaborazione: interventi di marketing sociale, partnership in comunità, prodotti a valenza sociale e ambientale, iniziative di welfare aziendale. Che si traducono in pubblicità socialmente orientata, devoluzione di prodotti o percentuali di vendita, agevolazioni fiscali, prestito di dipendenti, assunzioni di soggetti a rischio, tassi bancari agevolati, come quelli studiati per i giovani con la sindrome di down, e asili nido aziendali. Apripista in questo percorso condiviso l’azienda Snaidero, che ha costituito un laboratorio per la progettazione di cucine accessibili ai disabili, diventate poi il terzo prodotto più venduto. Esperienza simile per Ikea, come testimoniato da Nicola Lomonte, coordinatore Ambiente e Sociale per il punto vendita di Bari. I legami con Medici senza frontiere, Save the children, Unicef e altre realtà locali si inseriscono nel piano vendite della multinazionale, che in determinati periodi dell’anno aumenta lievemente i prezzi di buste, peluche e menù per devolvere la differenza alle associazioni. Strategia che nel 2008 ha avuto picchi di guadagno per 5 milioni di euro.